Lieber Herr Colshorn, vor 15 Jahren initiierte Christian Felber die Gemeinwohlökonomie – worum geht es dabei?

Es geht um eine Wirtschaftsordnung, in deren Mittelpunkt das Gemeinwohl steht und nicht die Mehrung des Vermögens. Neben Christian Felber waren es Unternehmer:innen, die ihr Wirtschaften danach ausrichten wollten, wie es eben diesem Ziel dient. Sie haben mit Christian Felber zusammen definiert, um welche Werte es dabei geht und wie sie ihr Handeln dementsprechend überprüfen können. Mittel hierzu ist die Erstellung einer Gemeinwohl-Bilanz, in der aufgelistet wird, wie die Werte Menschenwürde, Soziale Verantwortung, Ökologische Nachhaltigkeit und Transparenz und Mitentscheidung im Unternehmen verwirklich werden. Verbunden war damit die Hoffnung, eine Lawine in Gang zu setzen, die dann auch Unterstützung von der Politik erreichen könnte.

Aus diesem anfänglichen kleinen Kreis von Unternehmen ist eine Bewegung entstanden, die sich über Deutschland, Österreich und der Schweiz verbreitet hat. Christian Felber hat den theoretischen Rahmen dafür zu Papier gebracht und in Vorträgen weltweit verbreitet.

Seit 2024 ist die GWÖ unter „ECOnGOOD“ international aktiv – welche Zahlen sind hier interessant?

In 35 Ländern gibt es über 174 Regionalgruppen mit ca. 5000 Mitgliedern und mehr als 1400 bilanzierten Unternehmen verschiedenster Branchen, ganz überwiegend aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Welche Rolle spielt die GWÖ für die Landwirtschaft?

Die ökologische Landwirtschaft fußt auf denselben Werten und praktiziert sie auf den Höfen und Gärtnereien. Und das schon seit Jahrzehnten, und mit Erfolg. Allerdings sind in Handel und Verarbeitung, aber auch in den vorgelagerten Bereichen – z. B. Pflanzenschutz und Züchtung /Saatgut – andere Werte vorherrschend. Damit gerät der ökologische Landbau an seine Grenzen. Eine konsequent ökologische Landwirtschaft, die nicht in einer Nische verbleiben will, ist nur möglich, wenn dieselben Werte in allen Wirtschaftsbereichen gelten. Allerdings ist die Gemeinwohl-Ökonomie hier noch nicht so weit gekommen, das muss ehrlicherweise konstatiert werden. Immerhin ist die Idee fest etabliert, die – noch relativ kleine – Bewegung ist ein fester Anker. Und die Vision: Gut leben in einer Welt, in der die Wirtschaft im Einklang mit ethischen Werten steht – gibt vielen Unternehmen und Menschen Orientierung!

Worauf können wir uns in den nächsten 15 Jahren freuen?

Darauf, mitzuwirken, dass die Gemeinwohl-Ökonomie Wirklichkeit wird! Das passiert nicht von allein, und auch nicht durch eine Organisation, sondern nur durch aktive Beteiligung vieler Menschen in allen Lebensbereichen!

^{Fragen: Katrin Bader}

>Economy of Love fördert Bauern

von KARIN HEINZE

Die ägyptische Nachhaltigkeitsinitiative Sekem hat in fast 50 Jahren ihres Bestehens ein überaus vielfältiges Unternehmen geschaffen. Auf der Basis biodynamischer Landwirtschaft bildet Sekem die gesamte Wertschöpfung ab und integriert mit dem Konzept “Wirtschaft der Liebe“ Ökologie, Ökonomie, Kultur und Soziales als gleichberechtigte Bereiche. Gründer Ibrahim Abouleish ließ sich für sein Zukunftsmodell von Goethe, der Anthroposophie, Koran und Hadith inspirieren. Die spirituellen Wurzeln gründen tief und werden intensiv gepflegt.

„Circles“ spielen in dieser internationalen, inter-spirituellen Gemeinschaft eine wichtige Rolle. Erlebbar sind sie in den kleinen und großen Runden im vielschichtigen Organismus Sekem. Die Verantwortlichen stimmen sich rund ums Jahr, morgens um 6:30, mit Steiners Wochensprüchen in den Sprachen der Anwesenden und dem Lesen unterschiedlichster Texte auf den Tag ein. Die mehr als 2000 Mitarbeitenden treffen sich täglich in jedem Bereich, ob Landwirtschaft, verarbeitende Unternehmen, Schule oder Ausbildungsstätten zum Morgenkreis. Donnerstags kommen alle im großen Ibrahim Abouleish Circle zusammen, zu Festen im Amphitheater – hier werden Gemeinschaft und der Spirit von Sekem zelebriert.

Economy of Love – Wirtschaft der Liebe

Ohne kulturellen und sozialen Impuls kann Wirtschaft nicht gedeihen, so die Überzeugung von Ibrahim Abouleish (1937-2017). Die ersten Anschaffungen in Sekem waren 1977 ein Traktor und ein Klavier. Abouleishs Vision eines ganzheitlich-nachhaltigen Zukunftsmodells, Wirtschaft der Liebe (Economy of Love) genannt, gründet auf vier gleichberechtigten Dimensionen – Ökologie, Ökonomie, Kultur und Soziales –, die ineinandergreifen, sich gegenseitig befruchten und der individuellen Entwicklung jedes einzelnen Gemeinschaftsmitglieds dienen sollen. Der Name stammt nicht von Abouleish selbst, sondern ein Mitarbeitender der ersten Stunde hat ihn geprägt.

Die Economy of Love (EoL) ist an der von Sekem initiierten Heliopolis Universität (HU) für nachhaltige Entwicklung in Kairo sogar Gegenstand der Forschung. Die junge Ägypterin Aya Mamdouh erklärt mit großer Sachkenntnis und Leidenschaft die Zusammenhänge und zeichnet dabei die vier Dimensionen der „EoL-Nachhaltigkeitsblume“ auf ein Flipchart. Die ökologische Ebene mit der biodynamischen Landwirtschaft, die Wüstenland fruchtbar macht, das Wirtschaftsleben, wo die landwirtschaftlichen Erzeugnisse veredelt und vermarktet werden. Eng verzahnt, der soziale und kulturelle Bereich, mit den Bildungseinrichtungen vom Kindergarten bis zur Universität sowie dem Core Programm für Mitarbeitende mit künstlerischen und Weiterbildungsangeboten, finanziert durch den Umsatz der Sekem-Unternehmen und Spenden. Aya ist ein beeindruckendes Beispiel für die fachkompetente Nachwuchsgeneration. Sie hat nach ihrem Studium „Organic Agriculture“ an der HU, beim ägyptischen Demeter-Verband EBDA (Egyptian Bio-Dynamic Association) die Standards für die EoL-Zertifizierung mit­entwickelt. Das Logo steht neben dem Demeter-Zeichen auf Sekem-Produkten, Zertifizierung und Kontrolle liegen bei der EBDA.

Die Inspiration für die Wirtschaft der Liebe liefert Steiners „Assoziatives Wirtschaften“: Alle Beteiligten der transparenten Wertschöpfungskette, Erzeugende, Verarbeitende, Handelnde und Konsumierende erhalten, basierend auf ethischen Prinzipien und fairem Handeln, ihren gerechten Anteil. Denn „Geld soll im Umlauf bleiben und dem Wohl der Menschen dienen“, so beschreibt es der Sohn des Gründers, Helmy Abouleish (64), der schon in jungen Jahren – seit den Anfängen 1977 – die Gemeinschaft mit aufgebaut hat und die Sekem-Vision weiterträgt. Wie im islamischen Hadith, der Quelle für die praktische Umsetzung des Korans, beschrieben, soll das Einhalten der Regeln jedem ein gutes Auskommen für ein friedliches Zusammenleben sichern. Von Sekem profitieren die über 2000 Mitarbeitenden, das sind mit Familien über 23.000 Menschen, die Zusatzangebote wie Bildung, Kunst, Kultur, medizinische Versorgung genießen, die Kleinbauern auch Finanz-Hilfen und Beratung für die Umstellung.

Dank CO2-Zertifikaten können Bauern umstellen

In einem Land wie Ägypten, das zu 95 % aus Wüste besteht, ist Landwirtschaft eine große Herausforderung. Sekem zeigt, dass Biodynamik Wüste fruchtbar machen kann. Mit Aufforstung, Wasser aus Tiefbrunnen, das mittels Solarenergie aus den Tiefen des Wüstenbodens emissionsfrei gefördert wird, mit hohen Kompostgaben, konsequenter Anwendung der Präparate und enormer Durchhaltekraft haben die Sekemer über die Jahre fruchtbaren Humus aufgebaut, genug für die Selbstversorgung und um Rohstoffe für die Weiterverarbeitung zu erzeugen. Nicht zuletzt haben über 650.000 gepflanzte Bäumen und die Umstellung von 40.000 Kleinbauern dazu beigetragen, dass erhebliche Mengen an CO₂  gebunden werden – aktiver Klimaschutz, der gewinnbringend eingesetzt wird.

Helmy Abouleish ist seit 1985 Geschäftsführer der Sekem Holding, er war einige Jahre Präsident von Demeter International und sitzt unter anderem im Vertrauensausschuss des internationalen Netzwerks für zukünftige Entwicklung „World Goetheanum Association“ (WGA). Gemeinsam mit dem Zukunftsrat entwickelt er die Sekem-Vision weiter und freut sich, eine sinnvolle Lösung für die Umstellung von Kleinbauern gefunden zu haben – den Verkauf von Kohlenstoff-Zertifikaten. „Unsere Maßnahmen, Aufforstung, Kompostwirtschaft und die biodynamische Wirtschaftsweise tragen zur Bindung von Kohlenstoff bei. Das können wir messen, zertifizieren und Unternehmen als Carbon Credits für den Ausgleich von Emissionen anbieten. Dadurch generieren wir ein bedeutendes Zusatzeinkommen für die Kleinbauern, das sie brauchen, um auf dem heimischen Markt mit ihren Bio-Produkten wettbewerbsfähig zu sein“, sagt Helmy. Die Erfahrungen seien bisher sehr positiv, der Anreiz für die Kleinbauern  umzustellen sei groß: „2022 waren es 20.000 Kleinbauern, bis Ende 2025 wird sich die Zahl verdoppelt haben“, erklärt er. Er hält es sogar für realistisch, dass sich die Zahl der Bio-Bauern bis 2030 auf 250.000 erhöht, mit etwa einer Million Hektar Fläche und Kohlenstoff-Zertifikaten im Wert von 9,6 Millionen Euro, Geld, das zurück an die Bauern fließt. Die ambitionierte Vision, die Helmy als Ziel bis 2057 gerne erwähnt, ist, alle sieben Millionen ägyptischen Kleinbauern auf bio umzustellen und das erfolgreiche Konzept auch in anderen Ländern umzusetzen.

Mit Agroforst, Biodynamik und externer Expertise zum Erfolg

Fragt man Angela Hofmann, die seit knapp 40 Jahren die Landwirtschaft aufbaut und den Agrarbereich leitet, erklärt sie den Sekem-Ansatz so: „Unsere Basis ist der Landwirtschaftliche Kurs. Wir halten es jedoch für wichtig, diese Grundlage für unsere besonderen Gegebenheiten hier weiterzuentwickeln, uns auch mit anderen Methoden auseinanderzusetzen.“ Wie Ibrahim Abouleish es vorgelebt hat, arbeite die Gemeinschaft nach dem Friedensprinzip, suche nach dem Verbindenden, nicht nach dem Trennenden, nach Gemeinsamkeiten in verschiedenen geistigen Strömungen und nach immer neuen Quellen der Erkenntnis. „Lebenslanges Lernen in der praktischen Arbeit und in der Forschung“, sagt Hofmann. Sekem lasse sich gerne inspirieren, und was passend scheint, werde ausprobiert und so verfeinert, dass es auch an bereits umgestellte und umstellungswillige Bauern weitervermittelt werden kann.

Als Beispiel führt sie das Konzept des Schweizer Agroforst-Pioniers Roland Frutig an, der den Sekemern seine Erfahrungen in Nigeria und Indien vorstellte. „Das hat uns überzeugt, denn früher war Agroforst auch hier üblich, auf jedem Feld standen Palmen, Mangobäume usw. und darunter die Feldkulturen. Wir wollen das wieder einführen, es ist perfekt geeignet für unser Klima und die Böden hier“, erklärt sie. Die Erfahrung, welch wertvollen Beitrag Bäume leisten, macht Sekem ohnehin schon seit Jahrzehnten. „Bestimmte Baumarten, die gut mit der Hitze und Trockenheit zurechtkommen, holen das Wasser aus den tieferen Bodenschichten nach oben und machen es für die Feldkulturen verfügbar, zudem schaffen Beschattung und Verdunstung ein günstiges Mikroklima. In der Folge kommen wir mit viel weniger Bewässerung aus“, berichtet sie. Der Prozess wird wissenschaftlich von der HU begleitet. Angela ist begeistert davon, wie sich vor allem die jungen Studentinnen von der Fakultät „Organic Agriculture“ einbringen: „Die Jungen sind sehr enthusiastisch und haben gute Ideen.“ Deshalb freut sie sich im Hinblick auf die Zukunft, Verantwortung in ägyptische Hände abzugeben. So wie die Umstellungstrainings für die Kleinbauern, deren Projektleitung sich Naglaa Ahmed erarbeitet hat – sie ist auch Bindeglied zu Demeter International – oder die Weiterentwicklung im Bereich der Zertifizierung nach Economy of Love Standards oder die Carbon Credits, wo Aya aktiv ist. Seit einiger Zeit wird der Kurs „Mindful Leadership“ zur Weiterbildung angeboten und stößt auf unerwartet großes Interesse. „Viele unserer jungen Leute nehmen das Angebot an, ihr Potenzial zu entwickeln, weshalb wir sehr zuversichtlich sind, dass unser Wunsch, mehr ägyptische Führungskräfte in verantwortlichen Leitungspositionen zu etablieren, gelingt“, sagt Hofmann.

Zu erleben ist das auch in Wahat, der 600 Kilometer von Sekem entfernten Wüstenfarm am Rand einer Oase  der Westsahara. Vor einigen Jahren konnte das Land mit zwei weiteren Standorten, Minja und Sinai, mit Hilfe von Krediten alternativer Banken (GLS, Triodos, Oikocredit) erworben werden. In Wahat betreuen auf den knapp 1000 Hektar junge, gut ausgebildete Agraringenieure den Anbau von Datteln, Feigenkaktus, Kamille, sind für den Kompost und den Kuhstall zuständig. Andere Fachkräfte arbeiten in der Bäckerei, im Labor, im Gästehaus, in der Schule. Die Angehörigen der Mitarbeitenden werden integriert: immer mehr Kinder aus den umliegenden Oasen kommen in den Wahat-Kindergarten und die Schule, die nach Waldorfprinzipien arbeiten. In dem kleinen Wüstenort entsteht eine Bildungs- und Kultur-Infrastruktur und eine Gemeinschaft nach dem Sekem-Modell. Auch der tägliche Morgenkreis und weitere „Circles“ gehören dazu. Hier bildet sich Eigenständigkeit, Verantwortung und Vertrauen nach der Idee der Economy of Love.

Die Sekem-Initiative gliedert sich in die Sekem Holding, einen gemeinschaftlichen Bereich und kulturell-gemeinnützige Institutionen:
Die neun Unternehmungen der Holding in den Bereichen Ökonomie
(ISIS-Organic, ATOS-Pharma, Nature Tex, Lotus und Lotus Upper Egypt) sowie Ökologie (Landentwicklung, Herdenmanagement, Pflanzenzucht, Labore) schaffen die wirtschaftliche Grundlage, auf der im Rahmen der eigenen Entwicklungsstiftung Kindergarten, Schulen, Medical Center, Arbeit mit Betreuten, die Heliopolis Universität und weitere gedeihen können. Gemeinschaftseinrichtungen sind darüber hinaus Mitarbeitervertretung, Ethikkodex, Frauenförderung und Mitgliedschaft IAP.

Zukunft entwickeln – Sekems neue Visionen

Ursprünglich für sein Heimatland Ägypten konzipiert, ist die Sekem-Idee längst zum Leuchtturm und Best Practice für nachhaltige Entwicklung in Afrika und weltweit geworden. Das EoL-Konzept, Wirtschaft neu und anders, ganzheitlich und auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zugeschnitten zu denken, zu leben und weiterzuentwickeln, hat über die fast 50 Jahre des Bestehens eine beeindruckende Dynamik entwickelt. Die oberste Prämisse der Wirtschaft der Liebe, jedem Mitglied der Gemeinschaft die Möglichkeit zu geben, seine Persönlichkeit und seine Talente zu entwickeln und zu entfalten, wird vielfältig und kreativ umgesetzt. Doch Sekem bleibt nicht stehen. Kontinuierlich werden zukunftsweisende, innovative Ideen in den Dimensionen Ökologie, Ökonomie, Kultur und Soziales der vielschichtigen Gemeinschaft ausprobiert, werden angepasst und ermöglicht, maßgeblich unterstützt durch ein breites Netzwerk von Geschäftspartnern, Institutionen und durch die Fördervereine „SEKEM-Freunde“.

Nach dem Tod des Gründers Ibrahim Abouleish 2017, im Jahr des 40. Geburtstags Sekems, stellte sich die Aufgabe, die Gemeinschaft und die Unternehmensgruppe in die Zukunft zu führen und Ziele für die nächsten 40 Jahre zu entwerfen und den Generationswechsel vorzubereiten. Obwohl das Fundament solide und die Menschen, die es im Laufe der Jahre mit ihrer Expertise und ihrer Liebe weitergebracht haben, vielfältig und groß ist, brauchte es neue Visionen. Die Ergebnisse intensiver Arbeitskreise sind detailliert in den 16 Sekem Vision Goals (SVG) zusammengefasst, die auch die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals) einbeziehen. Bis 2057 sollen die Transformationsziele und der angestrebte Systemwandel Stück für Stück umgesetzt werden. „Sekem ist dann ein internationales Kompetenzzentrum für ganzheitliche nachhaltige Entwicklung, ein Modell für echte Transformation in allen Feldern der Nachhaltigkeit. Wir wollen eine Bewegung anführen, die die ganze Welt erfasst“, erklärt Helmy und strahlt dabei einen unglaublichen Optimismus aus, der viele andere – nicht nur in Sekem – mitnimmt. Er vermittelt Kraft und Hoffnung, dass die Transformation hin zur Wirtschaft der Liebe trägt, gelingt und ausstrahlt. •

^{Karin Heinze}

Be in Organic
BiO-Reporter-International.net

SEKEM LANDWIRTSCHAFT

• Landwirtschaftliche Fläche (Sekem, Wahat, Minja, Sinai): 2.500 ha
• Farmen mit Zertifizierung der EBDA (Egyptian Bio Dynamic Association): 12.200 ha Fläche
• Niederschläge pro Jahr: 14 – 20 mm
• Tierbestand Kernfarm: 180 Rinder (Milchkühe, Masttiere, Kälber), ca. 400 Schafe, 800 Hühner, 2.000 Bienenvölker
• Arbeitskräfte in der Landwirtschaft/Garten in Sekem: 200 Festangestellte, Saisonarbeiter nach Bedarf
• Gepflanzte Bäume: 650.000
• CO₂ Bilanz 2023:  Speicherung ca. 21.000 t, Emissionen 4.000 t

www.sekem.com

Eine Reise nach Indien, die uns von den südlichen Regionen bis hoch in den Nordosten nach Assam und Dehradun im Norden führte, und Kontakte mit Vertreterinnen des Biolandbaus anderer asiatischer Länder, haben uns eindringlich vor Augen geführt, wie dringend eine starke, unabhängige ökologische Saatgutarbeit weltweit ist. Sie hat auch den Anstoß gegeben, eine neue Allianz aufzubauen, die sich dieser Herausforderung stellt.

Der Biolandbau steht weltweit an einem Scheideweg. Während die positiven Auswirkungen des Ökolandbaus – auf die bedrohte Biodiversität, die Reduktion klimaschädlicher Gase und als Beitrag zur Energiewende – immer wichtiger werden und die Nachfrage nach ökologisch erzeugten Lebensmitteln stetig wächst, sehen wir uns global mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Insbesondere die Neue Gentechnik (NGT) und ihre gentechnischen Verfahren wie das Gen-Editing versprechen vermeintlich schnelle Lösungen für komplexe landwirtschaftliche Probleme. Doch ist uns längst bewusst, dass NGT erhebliche Risiken birgt: für die biologische Vielfalt, die Gesundheit von Mensch und Umwelt und nicht zuletzt für die Saatgutsouveränität der Bäuerinnen und Bauern.

Indien ist ein Land der Kontraste, in dem sich atemberaubende Schönheit und tiefe Spiritualität mit den harten Realitäten einer sich rasant entwickelnden Gesellschaft mischen. Es ist auch ein Land, in dem die Landwirtschaft mit 16,6 % des BIP und 43,5 % der Erwerbstätigen eine immense Rolle spielt (Stand 2022/2023). Doch diese essenzielle Grundlage ist bedroht. Der Klimawandel führt zu unberechenbaren Monsunregen, Dürren und Überschwemmungen, was den Bäuerinnen und Bauern massiv zusetzt¹. Der Rückgang des Grundwasserspiegels und die Degradation der Böden verschärfen die Situation zusätzlich².

Indien nimmt in der weltweiten ökologischen Landwirtschaft eine herausragende Stellung ein, sowohl in Bezug auf die Anzahl der Erzeuger als auch auf die bewirtschaftete Fläche. Mit 2.358.267 registrierten Bio-Erzeugern (Stand 2022) beheimatet das Land etwa die Hälfte der weltweit 4,3 Millionen Bio-Bauern3. Gleichzeitig ist die indische Landwirtschaft nach wie vor stark von der Subsistenzwirtschaft geprägt. Für unzählige ländliche Haushalte bildet sie die grundlegende Basis der Ernährungssicherung. Dies schafft eine einzigartige Dynamik: Einerseits ermöglicht die traditionelle, oft pestizidfreie Landwirtschaft vieler Kleinbauern einen relativ einfachen Übergang zu zertifiziertem Ökolandbau. Andererseits stehen diese Betriebe vor erheblichen Herausforderungen bei der Vermarktung und dem Zugang zu höherwertigem Saatgut für den kommerziellen Anbau.

Inmitten dieses Spannungsfeldes aus traditionellen Praktiken, globaler Marktdominanz und den Auswirkungen des Klimawandels wird deutlich, dass der indische Ökolandbau vor großen Fragen wie Autonomie (Saatguttradition) und Resilienz steht. Die Stärkung der Ökozüchtung und der Aufbau unabhängiger Saatgutstrukturen sind daher nicht nur ein Wunsch, sondern eine Notwendigkeit für eine konsequente und authentische Zukunft der indischen Landwirtschaft.

Vor diesem Hintergrund sollte unsere Reise nach Indien im zeitigen Frühjahr 2024, die mit einer einfachen E-Mail-Anfrage begann, ein Signal der Solidarität und der Hoffnung sein. Anand Padmanabhan und Akshay Narendran, zwei Absolventen eines Einführungskurses in biodynamische Landwirtschaft in Indien, wurden von Seminarleiter Jake Jayakaran (Kurinji Farms) kurzerhand zu „Seed-Ambassadors“ ernannt und zu einem Praktikum nach Deutschland geschickt.

Anand und Akshay verbrachten den Sommer – mit Unterstützung von Voelkel und dem Kultursaat e.V. – auf Gut Wulfsdorf bei Hamburg. Neben praktischen Züchtungs- und Vermehrungstechniken sowie Verkostungsübungen interessierten sich die Studenten sehr für den ganzheitlichen Ansatz in der Ernährungsqualität, der in Christina Henatschs Züchtungsarbeit auf dem Betrieb eine entscheidende Rolle spielt. Anand, aufgewachsen in einer Familie angesehener Ayurveda-Ärzte, brachte ein spirituelles Verständnis von Landwirtschaft mit, dass die biodynamischen Prinzipien mit den ayurvedischen Vorstellungen von Balance und Harmonie verbindet. Ein Praktikum bei der Bingenheimer Saatgut AG rundete die Studienreise mit einer intensiven Auseinandersetzung zu Fragen von Saatgutreinigung, -sicherung und der Feststellung von Saatgutqualitäten ab. In diesem Norddeutschen Sommer 2024 entstand die Idee, eine „Seed Journey“ in Indien zu unternehmen, um die Situation vor Ort besser zu verstehen und die bereits bestehenden hoffnungsvollen Initiativen zu vernetzen und zu bestärken.

Unsere dreiwöchige Reise im Januar 2025 führte uns zunächst in den Süden Indiens. In Kodikanal diskutierten wir im Rahmen des „Biodynamic Advisory Training Program organized by Biodynamic Association of India“ mit einer Gruppe biodynamischer Berater aus verschiedenen asiatischen Ländern über das Potenzial der biodynamischen Züchtung. Die unvoreingenommene Art, mit der über Lebenskräfte und kosmische Einflüsse gesprochen wurde, war sehr beeindruckend. Gleichzeitig wurde die enorme Abhängigkeit von konventionellen Saatgutmultis von den Vertretern der verschiedenen Länder bestätigt.

Während dieses ersten Workshops entstand bereits die Idee einer länderübergreifenden Initiative in Asien, die wir im Verlauf der Reise an den verschiedenen Stationen weiter diskutieren konnten.

Bei der nächsten Station erlebten wir die lebendige Tradition der Saatgutbanken lokaler „Seed Saver“, wie z. B. in Wayanad, wo der Bezug zum Kulturerbe der Tausenden von Reissorten alltäglich und selbstverständlich ist. Doch für den erwerbsmäßigen ökologischen Anbau sind diese traditionellen Sorten oft nicht mehr optimal. Die sich wandelnden Bedingungen durch Klimawandel und menschliche Ernährungsbedürfnisse erfordern eine Weiterentwicklung der Sorten.

Auf unserer weiteren Reise lag unser Fokus auf Gemüsekulturen – die eine große Rolle in der vegetarischen Ernährung spielen. Wir trafen engagierte biodynamische Gärtnerinnen und Gärtner, die mit großer Hingabe erste Schritte von der Sortenerhaltung zur gezielten Züchtung unternehmen. Unser mitgebrachtes Saatgut von biodynamisch gezüchteten Sorten und der Austausch über Selektions- und Kreuzungstechniken überbrückten schnell sprachliche und kulturelle Hürden.

Wie in den Anfängen der biodynamischen Züchtungsbewegung in Deutschland wird auch hier die Züchtung oft nur noch nebenbei als „Chef-Hobby“ betrieben. Das führt dazu, dass die Züchtung nur sehr langfristig zu neuen Sorten und damit zu Erfolg und Einkommen führen wird. Aktuell arbeiten diese Initiativen noch weitgehend isoliert; eine Vernetzung für Wissensaustausch und gegenseitige Unterstützung ist praktisch kaum etabliert.

Insgesamt haben wir 7 Betriebe, 3 Trainingscenter und Initiativen besucht und viele Workshops mit spannenden Diskussionen gehalten. Auf Einladung von Binita Shah, einer Pionierin der biodynamischen Bewegung in Indien, waren wir zu Gast im SARG Centre in Dehradun4. Der eintägige Workshop mit Bäuerinnen und Bauern, Agrarbeamten und Beratern war intensiv und voller Überraschungen. So stellte sich heraus, dass ein Berater und Binita selbst Erfahrung in der Vermehrung von Möhren haben – eine große Herausforderung aufgrund des Monsunregens im ganzen Land. In Assam bei Pabhoi Seeds5 überraschte uns der erfolgreiche Anbau von Kultursaat-Sorten aus biodynamisch zertifizierter Züchtung aus Deutsch-land und der Schweiz. Pabhoi Seeds beherbergt ein Trainingszentrum für ökologischen und biodynamischen Anbau. Hier werden vom Gründer und Initiator des ersten indischen biodynamischen Saatgutunternehmens, Neelam Dutta, mit Unterstützung seines kleinen Teams laufend Kurse mit hohem Praxisanteil angeboten. In einem Workshop mit Studierenden konnten wir intensive praktische Erfahrungen in Vermehrung und Züchtung auf den Feldern von Neelam Dutta vermitteln.

Der Besuch von Kapil Shah6, einem Pionier des Ökolandbaus in Indien, auf der Pabhoi Farm führte zu einer intensiven und begeisternden Diskussion. Er bestärkte uns nachdrücklich in der Überzeugung, dass der reiche Schatz der indischen Saatguttradition die ideale Basis für die zukunftsweisende Entwicklung einer ökologischen Züchtung und Saatgutvermehrung darstellt.

Ein besonderer Abschluss der Reise war ein von der Biodynamic Association of India organisierter Workshop in Bangalore mit über 80 Teilnehmenden! Auch hier war ein – für europäische Verhältnisse – erfrischend immenses Interesse an der Wirkung biodynamischer Praktiken auf die Ernährungsqualität zu erleben.

Anand, der inzwischen seine kleine biodynamische Farm weiter vergrößert, um mindestens zwei ayurvedische Krankenhäuser mit Gemüse, Kräutern und Früchten zu versorgen, fasst zusammen: „Unsere Lernphase in Deutschland war äußerst wertvoll, und die Saatgut-Reise hat uns wichtige Impulse für den Erhalt der Saatgutsouveränität und den Aufbau einer unabhängigen Saatgutstruktur in Indien gebracht. Praktische erste Erfolge sind weitere Sortenversuche in Kerala, Karnataka und Dehradun sowie die Tatsache, dass jetzt im Sommer 2025 zwei weitere Studierende zu Christina fahren. Dies zeigt, wie lebendig diese kleine Bewegung bereits ist. Die BioFach 2026 wird dank ihrer Vernetzungsmöglichkeiten ein entscheidender Meilenstein für unsere weitere Arbeit sein“.

Das Fazit unserer Reise ist klar: Der nächste logische Schritt ist die Gründung der „Asia Organic Seed Alliance“. Ein ökologisches Saatgutnetzwerk, das Wissen und Erfahrungen austauscht, die Vernetzung fördert, Informationen bereitstellt (z. B. Anbauanleitungen für Saatgutvermehrung, Grundlagen zu Sortenversuchen, Schulungen zur Züchtung) und die rechtlichen Grundlagen für Saatgut in den jeweiligen Ländern sondiert. Dabei sollen bereits bestehende Initiativen, wie die der IFOAM Seed Platform, genutzt und unterstützt werden.

Wie ein Schweizer Kollege, der die Pabhoi Farm in Assam seit 15 Jahren in der Saatgutarbeit unterstützt, treffend bemerkte: „Eine Reise nach Indien ist besonders: eine Reise in ein unglaubliches und majestätisches Land, in dem so viele verschiedene Welten nebeneinander existieren, in einer Komplexität und einem Reichtum, die ein ständiges Staunen hervorrufen. Ein anderer Planet, um doch Menschen zu begegnen, die die gleiche grundlegende Aufgabe haben, die uns seit Jahren begleitet: der Landwirtschaft zu ermöglichen, ihre wahren Wurzeln und eine ihrer wichtigsten Lebensquellen wiederzufinden.“

Dieser Gedanke spiegelt die Essenz dessen wider, was wir mit der India Asia Organic Seed Alliance anstreben: Wir wollen das Denken und Handeln von einer engen, auf kurzfristigen Gewinn ausgerichteten Sichtweise der konventionellen Saatgutindustrie hin zu einem breiteren Verständnis von Verbundenheit und gegenseitiger Abhängigkeit alles Lebendigen verlagern. Denn nur, wenn wir das Saatgut – die universelle Quelle allen Lebens – als gemeinsames Erbe begreifen und es durch konsequente Ökozüchtung so entwickeln, dass es die Grundlage für gesunde Pflanzen, Tiere und Ökosysteme bildet, können wir die großen Herausforderungen unserer Zeit bewältigen und eine authentische Zukunft für die Landwirtschaft in Indien und darüber hinaus gestalten.•

Um die India Asia Organic Seed Alliance erfolgreich zu gründen und ihre wichtigen Projekte zu realisieren, benötigen wir Ihre Unterstützung. Wir suchen finanzielle Ressourcen, beispielsweise für die Antragstellung bei indischen Förderern und staatlichen Programmen, aber auch weitere Saatgutspenden und ehrenamtliche Beratung für die strategische Entwicklung, Förderantragstellung und Öffentlichkeitsarbeit. Auch bei der Entwicklung einer Homepage und der Organisation einer Züchtungskonferenz mit Saatgutfestival auf der BioFach Nürnberg 2026, die wir gerne finanzieren möchten, ist jede Hilfe willkommen.

Wir laden Sie herzlich ein, Teil dieser wichtigen Bewegung zu werden und die Zukunft der ökologischen Saatgutarbeit in Asien mitzugestalten.

Wenn Sie die Gründung der India Asia Organic Seed Alliance unterstützen möchten, wenden Sie sich in Deutschland bitte an Petra Boie (petra_boie@posteo.de) und in Indien an Anand Padmanabhan (anand@purnayoo.com). Für Anfragen und Ideen aus Indonesien und anderen asiatischen Ländern steht Ihnen Alex Edleson (Constelación Seed Cooperative; Argentine Biodynamic Association; alex.lee.edleson@gmail.com) gerne zur Verfügung.

Quellen:

1. https://wiki.bildungsserver.de/klimawandel/index.php/Klim%C3%A4nderungen_und_Landwirtschaft_Indien
2. https://www.giz.de/de/weltweit/122943.html
3. https://www.fibl.org/fileadmin/documents/shop/1797-organic-world-2025.pdf
4. https://www.sargindia.org/our-team.htm
5. https://www.pabhoigreens.com/
6. https://www.gmwatch.org/en/main-menu/news-menu-title/archive/90-2016/17364-fighting-corporate-seeds-in-south-asia